查看原文
其他

鼎臣咨询:中药企业转型升级的关键要素

2016-12-15 史立臣 鼎臣咨询

中国好的中药企业不在少数,但众多的中药企业即便是有良心的中药企业目前还是停留在生产中药产品阶段。

因为中药企业到目前还没搞清一点:中药很容易找到和消费者健康的多样结合点,西药根本没法找到和消费者健康的结合点,所以,国家在《中医药健康服务发展规划(2015—2020年)》中明确了中药作为消费者保健、医疗、预防、康复、养老的功能。

但是矛盾依然存在。一方面,中国的中医日益减少,中医人才严重不足,很多中医学院毕业的学生转投西医现象严重,即便是现有的中医,其中医医术也有待提高;另一方面,消费者对中医中药的需求由于健康和疾病的需求提升而日益提升。

前面已经说了,《中医药健康服务发展规划(2015—2020年)》既然已经明确了中医药保健、医疗、预防、康复、养老的功能,那么就会形成五大方面的竞争态势:①中药制剂产品;②中药调理组方;③药食同源的保健品;④功能性食品;⑤中医中药在保健、饮食、预防、养生方面的服务支持。

那么中药企业或中药业务单元如何转型升级?

下面就是中药企业或中药业务单元的转型升级的关键要素:

(1)注重中药原材料的道地药材

好的中药企业或中药业务单元,会注重道地药材的获取。道地药材是历史悠久、产地适宜、品种优良、产量宏丰、炮制考究、疗效突出、带有地域特点的药材。

道地药材的收购和使用可以提升中药产品的质量,提高疗效,提高美誉度,更可以作为中药企业品牌宣传的一个亮点,“取自道地药材,健康泽及久远”。

现在很多药企并不关注什么道地药材,哪些中药原材料便宜,便购买哪些,完全不管是否硫化、是否重金属超标、是否农残超标、是否以假乱真。

以道地药材为主料,可能价格贵些,但这并没什么,消费者需要的是质量优秀的中药产品,即便价格偏贵,也会接踵而至。比如东阿阿胶号称阿胶之极品,即使东阿阿胶的胶块涨幅甚大,也还是有很多的跟随者。

尤其是具有药食同源的保健品,一定要用道地药材。药品还有竞价限制或者招标限制,而保健品则没有。笔者曾经做过一个实验,用同一规格的同一原料做的保健品做实验,二者内在的包装袋一样,区别是外在的包装壳不同,而价格相差甚远,一个价格是每盒278元,另一个价格是每盒60元。在通过医生养生知识讲座后,介绍两款产品:二者一个是道地药材,另一个是普通药材。当场购买每盒278元的有100多人,购买每盒60元的只有3人。后来,厂家直接取消了60元每盒的产品,全部生产278元每盒的产品。

所以,在中国,尤其在未来中药材市场连番整顿后,中药材价格会上涨,而中药成品也会上涨,但价格不是问题,好产品才可以有好价格。

(2)注重中药材的成分分析,避免重金属超标、农残超标、硫化、以假乱真

好的中药企业并不会特别关注国家要求的检测标准,而关注收购的中药材是否合乎自己的标准。所以,好的中药企业一定要建立自己的检测室,要明确检验有效成分,避免有害物质进入车间,而且,最好签署中药材合作生产基地,甚至自建GAP基地,这样可以保证中药材的质量。

不要再存侥幸心理,严把中药材采购的质量关,杜绝不合格中药材进入生产车间,这是长久发展之计。如果还是弄虚作假,以次充好,最终这样的中药企业肯定会消失。

有人说,由于国家监管不严,现在是劣币驱逐良币的时代,自己不做假,就会吃亏。这种说法严重错误。从全球企业发展历程看,基业长青的百年企业没有不注重产品质量的,凡是不注重质量的企业基本已经消亡殆尽。

(3)注重中药产品质量保证

有了道地药材,注重中药材的成分分析,避免重金属超标、农残超标、硫化、以假乱真后,就要在生产、仓储和运输过程中注意保证产品质量,尤其是生产过程中不要发生混料的情况,或者生产线清洗不彻底,导致杂质进入。

药品质量容易保证,但很多药企不是很在意保健品质量或者食品质量,这是不对的。

任何一款本企业生产的产品,都是一个品牌的承载者,都要保证质量。“好产品,××造”,这一品牌的树立,需要全部产品保质,需要一贯执行到底的质量保证。

在生产、仓储和运输过程中保证产品质量,就要强化内部管理。只要每个企业员工都注意产品质量,那么,这家中药企业距离大型的中药集团企业也就不远了。大型的中药集团企业多大?笔者估算怎么也得年经营业绩100亿元以上,利润20亿元以上。

就用同仁堂的堂训作为警示吧:“炮制虽繁必不敢省人工,物料虽贵必不敢减物料。” “修合无人见,存心有天知。”

(4)重生产工艺的改进

这一点国内中药企业基本都没做到。传统的中药制剂基本没什么生产工艺可言,以前,基本上是前铺后生产的堂式经营方式,生产设备也简陋得很。但是,现代的中药制剂,最好还是通过更为先进的生产设备、生产工艺进行生产的好。

日本津村药业全方位严控汉方产品质量:在制备工艺上,从药材的选用、提取、浓缩、干燥及成型等过程,尽量避免主药指标成分的损失和破坏,故采用高效、低温(甚至冷冻)的制备技术和相关的先进设备;在质量上,与标准汤剂进行化学、药理学、生物学等方面的比较研究,以确保汉方颗粒剂的质量。

中国中药企业其实走中药现代化的路线没错,如果走,就要采用最先进的生产工艺,最好是可供消费者参观的生产线,比如每月邀请一些金牌消费者参观他们服用的药品生产线,这样可以提高消费者的黏度。

本文作者:史立臣,转载请注明作者及出处。

----------推荐阅读----------


1、什么样的药企适合由综合性药企向专科药企转型?

2、怎样从综合性药企向专科药企转型(1)

3、怎样从综合性药企向专科药企转型(2)

4、向优势业务聚焦是全球药企的战略调整方向

5、药品组合营销应用案例

6、药企千万不要试图做全产业链整合

7、药企进行产业链整合的模式分析

8、新型第三方厂商平台出现--药品营销不用在犯

9、制药企业千万别做虚假的CSO

10、医药行业产业链整合的几点思考

国内知名的医药管理咨询公司鼎臣咨询和具有广泛销售资源的中国医药人俱乐部联手,开始构建第三方医药工商服务支持平台----麦斯康莱。

麦斯康莱不是简单的CSO,甚至不叫CSO,而是独立于医药行业之外的,但专业服务医药行业各类企业的纯粹的第三方医药工商服务支持平台。

麦斯康莱上游整合约大量制药企业的产品资源,下游整合600-1000家纯销商业资源(每个地区只选择一家合作商业,而且只和有终端资源的纯销商业合作),麦斯康莱不仅为制药企业提供产品销售,还能源源不断的为合作的纯销商业提供各种需要的产品(药品、器械、耗材、保健品等)。


对上游制药企业,除了承接药品的全国销售工作产品,麦斯康莱还对上游制药企业提供融资、新产品引进、管理咨询、投资并购、人才猎取、专业培训等真正专业的增值服务。

对下游纯销商业,除了为纯销商业源源不断的提供区域独家经销产品,麦斯康莱还会为合作的纯销商业提供融资服务、发展规划等管理咨询服务、终端资源整合服务、专业销售人员整合服务、学术推广服务、医院各种专业服务、培训服务、产品策划服务等其他真正专业的增值服务。

麦斯康莱不仅仅帮助制药企业销售产品,帮助合作商业获得区域独家产品经营权,麦斯康莱最终目标是帮助合作的医药企业发展壮大。

麦斯康莱为了保证合作制药企业和商业企业的根本利益,不会接触医药物流和资金流,而是在医药物流和资金流之外提供专业的全方位服务。

未来制药企业的合规营销,医药商业企业的快速发展,都离不开麦斯康莱的全方位服务。

麦斯康莱目前已经整合了了大量的制药企业和区域纯销商业。

有志向发展壮大的制药企业和纯销商业企业,尽快联系麦斯康莱,合作名额有限。

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存